Analyse des besoins sociaux (ABS)

Réalisation et accompagnement ABS : un diagnostic partagé, des besoins identifiés et des pistes d’action adaptées à votre territoire.

Réalisation de votre analyse des besoins sociaux : un accompagnement adapté

Acuria Compétences vous accompagne dans la réalisation ou l’actualisation de votre analyse des besoins sociaux (ABS) : cadrage, diagnostic territorial, concertation et restitution. CCAS, CIAS, collectivités et communes : nous vous aidons à passer des données et des constats de terrain à des pistes d’action utiles à votre politique sociale.

Qu’est-ce qu’une analyse des besoins sociaux ?

L’analyse des besoins sociaux est une démarche de diagnostic qui met en relation les caractéristiques d’une population, ses besoins et les réponses disponibles sur son territoire. Elle croise les données d’observation sociale avec la connaissance des acteurs locaux pour éclairer les décisions. Pour les CCAS et CIAS, son cadre est fixé par l’article R. 123-1 du Code de l’action sociale et des familles.

À quoi sert votre ABS ?

Repérer des besoins peu couverts, comprendre le non-recours aux services, anticiper le vieillissement, améliorer l’accès aux droits ou renforcer les coopérations : l’ABS donne un socle commun pour orienter l’action sociale. Elle met en perspective les évolutions du territoire et les ressources mobilisables.

Pourquoi confier votre analyse à un prestataire ?

Externaliser tout ou partie de la démarche apporte un appui méthodologique, un regard extérieur et du temps consacré à l’analyse et à la concertation. Notre proposition précise le travail pris en charge, la contribution de vos équipes, les livrables et les restitutions. Vous conservez les décisions sur les actions à engager.

Nous proposons également des diagnostics des besoins sociaux adaptés aux ESSMS, aux établissements sanitaires, aux entreprises industrielles et tertiaires, selon leurs publics et leur contexte. Ces missions sont distinguées de l’ABS réglementaire des CCAS et CIAS. Nous intervenons en France entière et dans les DROM-COM.

Un devis pour votre analyse des besoins sociaux ?

Réponse sous 48 heures

Deux personnes se tenant les mains dans un geste de soutien
icon-settings

Analyse des besoins sociaux : données et livrables

Un portrait sociodémographique utile

Population, évolution des âges, composition des ménages, revenus et pauvreté, logement, emploi, mobilité ou accès aux équipements : les thèmes sont sélectionnés selon les questions du territoire. Les données de l’Insee constituent une source possible, complétée par les informations locales disponibles.

Des données sourcées et comparables

Pour les données retenues, nous précisons la source, la date et l’échelle géographique. Nous examinons les évolutions dans le temps et les comparaisons pertinentes. Les limites liées aux petits effectifs, aux données manquantes ou au secret statistique sont explicitées.

La connaissance du terrain et la parole des publics

Échanges avec les professionnels et partenaires, ateliers ou questionnaires peuvent compléter les chiffres, selon le devis. Les modalités tiennent compte de l’accessibilité et des publics peu visibles. Les contributions recueillies sont analysées avec leurs limites ; elles ne sont pas assimilées automatiquement à un échantillon représentatif.

Les besoins rapprochés de l’offre existante

Services, aides, dispositifs et partenaires sont examinés au regard des besoins repérés. Cette lecture permet de distinguer les réponses présentes, les difficultés d’accès, les besoins insuffisamment couverts et les possibilités de coopération.

Quels livrables attendre de l’analyse ?

Selon votre proposition : rapport d’analyse, synthèse, pistes d’action, fiches action et supports de restitution. Des tableaux de données ou des cartographies peuvent compléter la mission lorsqu’ils sont pertinents et prévus au devis. Les formats et le niveau de détail sont définis avant le démarrage.

Pour préparer votre cahier des charges, consultez les ressources méthodologiques ABS de l’UNCCAS et les données locales de l’Insee.

ABS CCAS et CIAS :
le cadre réglementaire

Quel cadre réglementaire pour les CCAS et CIAS ?

L’article R. 123-1 du Code de l’action sociale et des familles prévoit que les CCAS et CIAS produisent une analyse des besoins sociaux portant sur toute la population de leur territoire. Ce diagnostic sociodémographique repose sur l’observation sociale et associe les partenaires publics et privés concernés.

Quand présenter le rapport d’ABS ?

Le rapport est présenté au conseil d’administration pendant l’année civile suivant le renouvellement général des conseils municipaux. Les années suivantes, des analyses complémentaires, notamment thématiques, peuvent être présentées lors du débat d’orientation budgétaire ou, à défaut, du vote du budget.

Quelle place pour la commune et les partenaires ?

Mairie, services communaux ou intercommunaux, associations et acteurs de proximité contribuent à la connaissance du territoire. Nous cadrons avec le CCAS ou le CIAS les modalités de participation et de restitution. Les arbitrages et la validation institutionnelle restent du ressort des instances compétentes.

Référence : article R. 123-1 du CASF, texte en vigueur.

Un diagnostic des besoins sociaux adapté à votre secteur

Le diagnostic est adapté aux publics et aux décisions de chaque organisation. L’obligation prévue pour les CCAS et CIAS n’est pas présentée comme une obligation identique pour les autres secteurs.

ESSMS et organismes gestionnaires

Analyser les attentes des personnes accompagnées, l’évolution des publics et les besoins insuffisamment couverts pour faire évoluer l’offre et les coopérations. Les conclusions peuvent nourrir votre projet d’établissement ou de service.

Établissements sanitaires et acteurs de santé

Étudier les freins sociaux à l’accès aux services, les difficultés de mobilité ou d’isolement et les ressources du territoire pour éclairer les partenariats et les parcours. Le périmètre est défini avec votre établissement, en complément de ses démarches propres.

Industrie et entreprises du tertiaire

Comprendre les besoins sociaux liés aux salariés ou au territoire d’implantation : mobilité, logement, modes de garde, accès aux services ou inclusion. La mission reste centrée sur ces besoins et leurs réponses possibles ; un audit RH, une démarche QVCT ou une étude de marché répondent à d’autres objectifs.

Associations et autres organisations

Préciser les besoins d’un public, étayer un projet et identifier les partenaires à mobiliser. Une analyse thématique peut être retenue lorsque votre question porte sur une population ou un besoin précis.

icons-parcours

Méthodologie de l’analyse des besoins sociaux : six étapes

Une méthode définie avec vous pour croiser les données, associer les acteurs et préparer des réponses aux besoins repérés.

Nous précisons votre secteur, les publics concernés, les sites ou le territoire à étudier et les décisions que l’analyse doit éclairer. Notre proposition fixe le périmètre, les contributions attendues et les livrables.

Nous identifions les sources pertinentes et vérifions leurs dates, leur échelle et leur comparabilité. Les données de votre structure complètent les statistiques publiques lorsqu’elles sont utilisables.

Les échanges, ateliers ou questionnaires sont adaptés aux publics concernés : personnes accompagnées, habitants, salariés ou partenaires, selon le devis. Les contributions sont analysées dans le respect de la confidentialité, en précisant les limites du recueil.

Nous croisons les données, les retours de terrain et l’offre disponible. Les écarts territoriaux, les évolutions et les besoins insuffisamment couverts sont mis en évidence.

Des ateliers permettent de discuter les constats et de hiérarchiser les pistes selon leur utilité, leur faisabilité et les ressources mobilisables. Les arbitrages restent entre vos mains.

L’analyse et sa synthèse sont présentées aux destinataires convenus. Nous échangeons sur les actions envisageables et leur appropriation par votre structure. Les supports de restitution et les éventuelles modalités d’actualisation sont précisés dans votre proposition.

Pourquoi choisir Acuria Compétences ?

Une démarche construite avec vos équipes

Des spécialistes du secteur social et médico-social

Un accompagnement adapté à votre structure

Un diagnostic partagé et des choix argumentés

Un interlocuteur dédié tout au long de la mission

Une réponse à votre demande sous 48 heures

Demandez un devis pour votre analyse des besoins sociaux

Réalisation complète, actualisation ou diagnostic ciblé : indiquez votre structure, votre territoire, vos publics et votre échéance. Nous précisons avec vous la méthode et les livrables adaptés.

Demander un devis ABS

France entière & DROM-COM

Les modalités sur site et à distance, les déplacements et le calendrier sont définis selon votre besoin et votre devis.

Analyse des besoins sociaux : vos questions

L’article R. 123-1 du CASF prévoit une ABS pour les CCAS et CIAS sur l’ensemble de leur population. Pour les ESSMS, établissements sanitaires et entreprises, nous proposons un diagnostic adapté à leur besoin, sans leur appliquer cette obligation par assimilation.

Le texte prévoit la présentation du rapport l’année suivant le renouvellement général des conseils municipaux. Les années suivantes, des analyses complémentaires peuvent être présentées. Votre besoin d’actualisation est défini selon les évolutions observées et vos décisions à préparer.

Oui. Nous ajustons le périmètre aux ressources du CCAS, aux données disponibles et aux partenaires mobilisables. Lorsque les effectifs sont faibles, les statistiques doivent être interprétées avec prudence. La connaissance du terrain et les contributions qualitatives prennent alors une place adaptée.

Non. Nous examinons votre précédente ABS, vos études et vos données d’activité pour repérer les éléments réutilisables. La mission peut porter sur une actualisation du diagnostic des besoins sociaux ou un approfondissement thématique. Les documents à reprendre sont identifiés au cadrage.

Comparez la compréhension de votre contexte, les compétences mobilisées, les sources envisagées, les modalités de concertation et la clarté des livrables. Demandez une proposition précisant le périmètre, la participation attendue de vos équipes, le calendrier, les formats de restitution et le prix. Un nombre important de données ne suffit pas : leur interprétation doit éclairer vos décisions.

Une ABS peut être conduite avec les ressources internes disponibles, avec l’appui d’un prestataire ou selon une organisation mixte. Externaliser l’analyse ou la concertation permet de mobiliser des compétences et du temps dédiés. Acuria Compétences précise avec vous les tâches confiées au cabinet et celles qui restent portées par votre structure.

Oui. Nous adaptons les diagnostics des besoins sociaux aux personnes accompagnées, aux patients et publics du territoire, ou aux salariés et à l’environnement d’une entreprise. Le thème, les sources et les modalités de participation sont définis selon votre secteur. Ces missions restent distinctes de l’ABS réglementaire des CCAS et CIAS.

Selon le devis : rapport d’analyse des besoins sociaux, synthèse, pistes d’action, fiches action et supports de restitution. Les tableaux de données et cartographies éventuels sont précisés avec leurs formats. Nous définissons les productions et les destinataires avant le démarrage, notamment si une présentation aux instances est souhaitée.

Le devis dépend de la taille du territoire, des publics, des données à analyser, des modalités de concertation et des restitutions prévues. Une actualisation ciblée et une démarche complète ne mobilisent pas le même travail. Notre proposition précise le prix, les livrables et le calendrier au regard de votre échéance.

Utilisez le formulaire de cette page en indiquant votre structure, le territoire ou les sites concernés, votre objectif et l’échéance souhaitée. Précisez si une ABS ou des études existent déjà. Nous qualifions votre demande pour proposer une méthode et des livrables adaptés. Intervention en France entière et dans les DROM-COM selon les modalités convenues.